Designing Organizations = Organizing Design…?

That’s the implicit message here in MIT’s report of John Maeda’s keynote

The argument goes like this:

1. Beautifully designed products and services are what differentiates you…

2. Hence design is strategic…

3. Therefore if your design teams are not reporting directly to the CEO….

4. You reorganize so they are…

“In actuality design is not really about how it looks, it’s about the system thinking that went into [a product],” he said. How design teams are organized inside a corporation, for example whether they report to the CEO or product and engineering managers, has become a critical question for large technology companies »

 

 

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A propos markowskikrys

I run an advanced Masters programme on project management and innovation at ESIEE
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