L’uberisation du conseil en management est en cours…

…selon Ibrahima Fall, Président d’Experdeus.

Ces nouveaux start ups en management consulting« s’appuyant fortement sur le Web minimisent leurs coûts grâce une organisation Lean (exit les directeurs associés, la prolifération des managers, les différentes fonctions support, les coûts exorbitants des locaux de prestige…) et proposent des prestations délivrées par des consultants de haut vol. Les entreprises clientes gagnent en flexibilité et en temps, économisent sur leur budget consulting tout en collaborant avec des experts triés sur le volet. »

Pour des compléments d’information, retrouvez l’article de Ibrahima dans l’Usine Digitale

Certains ITMPs, comme Stefan Csosz, et des intervenants comme Henri Chelli, ont eu cette vision et cette velléité il y a 12 ans. Maintenant ça se passe!

Ce qui m’intéresse particulièrement est que dans  l’enquête franco italienne sur « How are organizations organizing themselves? », portée actuellement à ESIEE Paris par Ilaria Zucconi de Politecnico di Milano, le glissement identifié par Ibrahima peut être signifiant.

Car une réponse évidente à la question d’Ilaria est « with the help of consultants ». Mais si une partie des consultants est en train de changer son propre modèle d’organisation, comme le dit Ibrahima,  peut-être inventeront ils plus facilement des nouveaux modèles pour leurs clients – les grandes organisations….

L’enquête continue.

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A propos markowskikrys

I run an advanced Masters programme on project management and innovation at ESIEE
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